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最近看了一個節目，是在談人力資源的，

節目的配置是一位主持人和一位客座教授，加上一個企業人力資源老總。

企業人力資源老總：公司裡有三種人，

第一種人發現其他部門犯錯，就只是看到，說嘴幾句，想著跟自己部門沒關係，專注做好自己的事，這種人是「局外人」。

第二種人發現其他部門犯錯，會以自己的專業提供意見，但是否採納公司看著辦，自己已經仁至義盡了，這種是「職人」。

第三種人發現其他部門犯錯，會以自己的專業提供意見，並且參與其中將其導正，並設計方案優化作業流程，這種人是「合伙人」。

第一種人，有敬業沒專業，是局外人。

第二種人，有專業沒態度，充其量是職人。

第三種人，有專業有態度，更重要的是有「合伙人意識」，是合伙人。

這個企業人力資源老總提出的觀點很實用，關鍵就是這個「合伙人意識」。

現在我時常拿出來檢視自己現在正在執行的這個任務或遇到這個事件、規劃這個組織目標時，

此時此刻我是扮演什麼角色？是指把自己事情做好的「局外人」？還是可以提供方案的「職人」？抑或是參與推動的「合伙人」？

這是很實戰的職場思維，答案因人而異，

有時也許需要看你在公司的職位與定位，

但我們不妨也都想想，你想當哪種角色？而此時此刻你又是哪種角色？

和大家分享。