P12 柳井正：成功一日就可丟棄
「企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要否定現狀，不斷的改革。不這麼做的企業，等於在等死。」
P46-P49 陳傑憲手感最冷區揮出全壘打工程解密！12強奪冠「科技情蒐團」
中職團隊這次由副召集人陳俊銘：「就是打科技戰！」
棒球科技戰，何時開打？其實早在2011年《魔球》（Money Ball）電影上映後，讓大家對於棒球數據，有另一層面的見解。
情蒐團隊(灼見運動數據)透過數據「反情蒐」策略奏效，數據情蒐從選才、分析對手到「報告」都充分應用，其中報告很重要，林瀚：「高張力的比賽中選手沒辦法接受太多訊息。」報告時也要差異化轉述。
灼見團隊打造的系統不僅蒐羅了情蒐團隊整理的選手資料，還可以根據投手或打擊不同教練的需求，生產克制畫、結合文字與圖表的報告。
P56-P59 宜得利躍日本文科生最愛公司 秘訣：為Z世代創造「對價關係」
Z世代和過去世代最大的不同，就是非常講求「對價關係」，在「Z世代挑選工作考量」調查中發現，Z世代在工作心態最大的特點，就是不輕易相信企業畫的大餅，而是十分重視付出與收穫是否對等，願意努力，但也要求明確回報。「他們不要空泛的”以後可以...”，而是會問"如果我做了這些，那企業要給我哪些？”」
「五年待同部門會變化石」宜得利內部多達14個部門供轉調。
起薪比不過，他就創造舞台，四年多以來增加30位店長。
P62 無印、唐吉訶德、三得利都在做！
日本比台灣早十年進入少子化，日本企業的人才政策演變，也將成為台灣的借鏡。
- 更有意義的工作內容：無印設內部創新平台、三得利員工十年換三次部門
- 更多的職涯發展訓練
- 透過科技、AI改善工作流程
商周多次提到輪調，但如何達到「有意義」且「無痛」輪調是關鍵。
P78-P79 #AI代理人 1:99的時代來臨
一手包辦的「𝝿型人才」最吃香：AI Agent(AI代理人)會比GPT、Copilot這種副駕駛有感。因為有AI，某些人可以變超人，生產力大幅提升，取代沒有在用的人。這樣的人sense要很強、會問問題、有高標準，還能指揮AI。
P104 推AI廣告被批「恐怖谷」 可口可樂為何喊繼續拍
「恐怖谷」意即人類看到電腦生成的圖片產生厭惡感。
過去五年可口可樂數位廣告佔總廣告預算從三成提升到六成。過去製作一則電視廣告需要好幾個月，但如今透過AI可以製作數千則數位內容。
網路廣告公司System1測試該廣告效果後，發現消費者評價非常高，幾乎沒人注意到AI生成的缺陷。
留言列表
